Закон Мёрфи: различия между версиями

Перейти к навигации Перейти к поиску
17 059 байт добавлено ,  9 лет назад
нет описания правки
Нет описания правки
Нет описания правки
{{Навигация
{{cleanup-rewrite}}
|Тема=Закон Мёрфи
АРТУР Мерфи
|Википедия=Закон Мёрфи}}
БЛОК ЗАКОН
'''Зако́н Мёрфи''' — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт ({{lang-en|Anything that can go wrong will go wrong}}). Иностранный аналог русского «закона подлости», «закона бутерброда» и «генеральского эффекта». Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха ({{lang-en|Arthur Bloch}}) «Закон Мёрфи» ({{lang-en|Murphy's Law: What Else Can Go Wrong in the 21st Century}})
(отрывки из книги)
 
== Отрывки из книги ==
* Закон Хеллера. Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
{{Q|Цитата=Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.
* Следствие Джонсона. Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
: Следствия:
:: Всё не так легко, как кажется.
:: Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
:: Из всех неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше.
:: Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая.
:: Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
:: Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше.
:: Всякое решение плодит новые проблемы.
|Автор=
|Комментарий=Закон Мёрфи
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.
* Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.
: Следствия.:
:: Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут ещё хуже.
# С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
:: Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили.
# Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности.
|Автор=
* Преобразование Питера. Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
|Комментарий=Второй закон Чизхолма.
* Скрытый постулат Питера по Гордону. Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.
|Оригинал=}}
* Наблюдение Питера. Сверхкомпетентность более не желательна, чем некомпетентность.
* Закон эволюции Питера. Компетентность всегда содержит звено некомпетентности.
* Закон заменяемости Питера. Проявляйте заботу о мухах, слоны сами о себе позаботятся.
* Плацебл (Безвредное вещество, прописываемое больному под видом лекарств, для успокоения больного) Питера.
* Унция репутации стоит фунта работы.
* Аксиома Вэйля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.
* Закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся наверх…
* Третий закон Паркинсона. Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.
* Четвёртый закон Паркинсона. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объёма работы, которую надо выполнять.
* Пятый закон Паркинсона. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.
 
{{Q|Цитата=Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.
* Аксиомы Паркинсона.
: Следствия:
# Всякий начальник стремится к увеличению числа подчинённых, а не соперников.
:: Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, всё равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
# Начальники всегда создают работу друг для друга.
:: Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.
* Закон Корнуэлла. Начальство склонно давать работу тем, кто менее способен её выполнить.
|Автор=
* Закон добровольного труда Зинерги. Люди всегда готовы сделать работу, когда необходимость в ней уже отпала.
|Комментарий=Третий закон Чизхолма
* Закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Неважно, что кто-то идёт неправильно. Возможно, это хорошо выглядит…
{{DEFAULTSORT:Мерфи, Артур}}
|Автор=
[[Категория:Персоналии по алфавиту]]
|Комментарий=Первый закон Скотта
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Если эксперимент удался, что-то здесь не так…
|Автор=
|Комментарий=Первый закон Финэйгла
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=В любом наборе исходных данных самая надёжная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.
|Автор=
|Комментарий=Третий закон Финэйгла
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Если работа проваливается, то всякая попытка её спасти только ухудшит дело.
|Автор=
|Комментарий=Четвертый закон Финэйгла
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько её уменьшить. Однако сама эта попытка приведёт к росту совокупной неразберихи.
|Автор=
|Комментарий=Второй закон термодинамики Эверитта
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Под давлением всё ухудшается.
|Автор=
|Комментарий=Закон термодинамики Мерфи
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить её абсолютно невозможно.
: Следствие Боярского:
:: Любую работу выполнить абсолютно невозможно.
|Автор=
|Комментарий=Теорема Стокмайера
|Оригинал=}}
 
=== Прикладная мерфология ==
{{Q|Цитата=Даже маленькая практика стоит большой теории.
|Автор=
|Комментарий=Закон Букера
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=
* Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим.
* Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика.
* Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким к производству.
* Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке.
* Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N-1.
* Двигатель закрутится не в том направлении.
* Система обеспечения надёжности выведет из строя другие системы.
* Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым.
* Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора.
* После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух.
* После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку.
* После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали.
|Автор=
|Комментарий=Законы Клипштейна в приложении к машиностроению
|Оригинал=}}
 
=== Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов ===
{{Q|Цитата=
* Любая ошибка, которая может вкрасться в расчёт, вкрадётся в него.
* Любая ошибка в любом расчёте будет нацелена на причинение наибольшего вреда.
* Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
* Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
* Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
* Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.
* Части,которые просто нельзя собрать неправильно, всё же будут собраны неправильно.
* Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0.
* Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5.
* Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0, 25.
* Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому.
* Если за ошибку в расчёте отвечает больше одного человека, виноватых не найти.
* Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.
|Автор=
|Комментарий=
|Оригинал=}}
 
=== Искусство проектирования ===
{{Q|Цитата=Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.
: Следствие:
:: В простых случаях, когда отчётливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям.
|Автор=
|Комментарий=Первый закон корректировки
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придётся изменять.
|Автор=
|Комментарий=Второй закон корректировки
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=
* Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве, по крайней мере, полгода.
* Контрольные перфокарты, которые не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
* Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдётся изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль.
* Непечатный жаргон — это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве.
|Автор=
|Комментарий=Постулаты Трумэна по программированию
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=
* Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированная — только в два раза.
* Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчётности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых.
|Автор=
|Комментарий=Закон мира ЭВМ по Голубу
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться.
|Автор=
|Комментарий=Принцип Шоу
|Оригинал=}}
 
=== Искусство обращения с машинами ===
{{Q|Цитата=Машина должна работать, человек - думать.
|Автор=
|Комментарий=Принцип IBM
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=С пола упасть нельзя.
|Автор=
|Комментарий=Закон Поля
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Надёжность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.
|Автор=
|Комментарий=Закон Уатсона
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Не тратьте силы, возьмите молоток побольше!
|Автор=
|Комментарий=Закон силы Энтони
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Опыт растёт прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.
|Автор=
|Комментарий=Постулат Хорнера
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!
|Автор=
|Комментарий=Аксиома Кана
|Оригинал=}}
 
=== Иерархология ===
 
{{Q|Цитата=Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
: Следствие Джонсона:
:: Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
|Автор=
|Комментарий=Закон Хеллера
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
: Следствия:
:: С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
:: Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности.
|Автор=
|Комментарий=Принцип Питера
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
|Автор=
|Комментарий=Преобразование Питера
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=
* Старайтесь выглядеть возможно более значительно.
* Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
* Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
* Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, — быстро меняйте предмет разговора.
* Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
* Если подчиненный задаёт вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
* Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности.
* Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
* Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
* Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
|Автор=
|Комментарий=Десять правил Спарка для руководителя проекта
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
|Автор=
|Комментарий=Закон Оулда и Кана
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счёте станут важнее самой проблемы.
|Автор=
|Комментарий=Закон Хендриксона
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
|Автор=
|Комментарий=Первый закон спора
|Оригинал=}}
 
=== Искусство быть человеком ===
{{Q|Цитата=Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растёт…
|Автор=
|Комментарий=Аксиома Коула
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Пристрастие к холостяцкой жизни не передаётся по наследству.
|Автор=
|Комментарий=Первый закон социо-генетики
|Оригинал=}}
 
=== Метазаконы (всеобщие законы) ===
{{Q|Цитата=Чтобы учиться на своих ошибках, нужно сначала понимать, что вы совершаете их.
|Автор=
|Комментарий=Закон Филона
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Советом именуется то, чего мы просим, когда уже знаем ответ, но хотели бы его не знать.
|Автор=
|Комментарий=Закон Марго
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Если хотите завести врагов, попытайтесь что-либо изменить.
|Автор=
|Комментарий=Закон Уилсона о политике
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Независимо от того, что именно вы ищете в Интернете, вашим критериям поиска будет соответствовать, по крайней мере, один порносайт.
|Автор=
|Комментарий=Правило Макмахона
|Оригинал=}}
 
{{Q|Цитата=Искусственный интеллект и близко не сравнится с естественной глупостью.
|Автор=
|Комментарий=Правило Лемма Салливена
|Оригинал=}}
 
[[Категория:Литературные произведения на английском языке]]

Навигация