Закон Мёрфи: различия между версиями
[непроверенная версия] | [досмотренная версия] |
Нет описания правки |
Tverdi (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Навигация |
|||
{{cleanup-rewrite}} |
|||
|Тема=Закон Мёрфи |
|||
АРТУР Мерфи |
|||
|Википедия=Закон Мёрфи}} |
|||
БЛОК ЗАКОН |
|||
'''Зако́н Мёрфи''' — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт ({{lang-en|Anything that can go wrong will go wrong}}). Иностранный аналог русского «закона подлости», «закона бутерброда» и «генеральского эффекта». Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха ({{lang-en|Arthur Bloch}}) «Закон Мёрфи» ({{lang-en|Murphy's Law: What Else Can Go Wrong in the 21st Century}}) |
|||
(отрывки из книги) |
|||
== Отрывки из книги == |
|||
* Закон Хеллера. Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. |
|||
{{Q|Цитата=Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. |
|||
* Следствие Джонсона. Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. |
|||
: Следствия: |
|||
:: Всё не так легко, как кажется. |
|||
:: Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете. |
|||
:: Из всех неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше. |
|||
:: Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая. |
|||
:: Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. |
|||
:: Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше. |
|||
:: Всякое решение плодит новые проблемы. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Мёрфи |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. |
|||
* Принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности. |
|||
Следствия |
: Следствия: |
||
:: Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут ещё хуже. |
|||
# С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. |
|||
:: Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили. |
|||
# Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности. |
|||
|Автор= |
|||
* Преобразование Питера. Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. |
|||
|Комментарий=Второй закон Чизхолма. |
|||
* Скрытый постулат Питера по Гордону. Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности. |
|||
|Оригинал=}} |
|||
* Наблюдение Питера. Сверхкомпетентность более не желательна, чем некомпетентность. |
|||
* Закон эволюции Питера. Компетентность всегда содержит звено некомпетентности. |
|||
* Закон заменяемости Питера. Проявляйте заботу о мухах, слоны сами о себе позаботятся. |
|||
* Плацебл (Безвредное вещество, прописываемое больному под видом лекарств, для успокоения больного) Питера. |
|||
* Унция репутации стоит фунта работы. |
|||
* Аксиома Вэйля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии. |
|||
* Закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся наверх… |
|||
* Третий закон Паркинсона. Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение. |
|||
* Четвёртый закон Паркинсона. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объёма работы, которую надо выполнять. |
|||
* Пятый закон Паркинсона. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. |
|||
{{Q|Цитата=Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит. |
|||
* Аксиомы Паркинсона. |
|||
: Следствия: |
|||
# Всякий начальник стремится к увеличению числа подчинённых, а не соперников. |
|||
:: Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, всё равно найдется человек, который поймет вас неправильно. |
|||
# Начальники всегда создают работу друг для друга. |
|||
:: Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. |
|||
* Закон Корнуэлла. Начальство склонно давать работу тем, кто менее способен её выполнить. |
|||
|Автор= |
|||
* Закон добровольного труда Зинерги. Люди всегда готовы сделать работу, когда необходимость в ней уже отпала. |
|||
|Комментарий=Третий закон Чизхолма |
|||
* Закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания. |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Неважно, что кто-то идёт неправильно. Возможно, это хорошо выглядит… |
|||
{{DEFAULTSORT:Мерфи, Артур}} |
|||
|Автор= |
|||
[[Категория:Персоналии по алфавиту]] |
|||
|Комментарий=Первый закон Скотта |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Если эксперимент удался, что-то здесь не так… |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Первый закон Финэйгла |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=В любом наборе исходных данных самая надёжная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Третий закон Финэйгла |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Если работа проваливается, то всякая попытка её спасти только ухудшит дело. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Четвертый закон Финэйгла |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько её уменьшить. Однако сама эта попытка приведёт к росту совокупной неразберихи. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Второй закон термодинамики Эверитта |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Под давлением всё ухудшается. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон термодинамики Мерфи |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить её абсолютно невозможно. |
|||
: Следствие Боярского: |
|||
:: Любую работу выполнить абсолютно невозможно. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Теорема Стокмайера |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Прикладная мерфология == |
|||
{{Q|Цитата=Даже маленькая практика стоит большой теории. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Букера |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата= |
|||
* Ваша заявка на патент непременно опоздает на неделю против аналогичной заявки, поданной другим. |
|||
* Стабильность поставок всегда обратно пропорциональна напряженности календарного графика. |
|||
* Всякий провод, нарезанный на куски, окажется слишком коротким к производству. |
|||
* Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно, чтобы причинить максимум трудностей при сборке. |
|||
* Если по схеме требуется N деталей, то на складе окажется N-1. |
|||
* Двигатель закрутится не в том направлении. |
|||
* Система обеспечения надёжности выведет из строя другие системы. |
|||
* Прибор, защищаемый быстродействующим плавким предохранителем, сумеет защитить этот предохранитель, перегорев первым. |
|||
* Ошибка выявится только после завершения окончательной проверки прибора. |
|||
* После того, как из защитного кожуха будет выкручен последний из 16 болтов, выяснится, что сняли не тот кожух. |
|||
* После того, как кожух закрепили 16 удерживающими болтами, окажется, что внутрь забыли положить прокладку. |
|||
* После сборки установки на верстаке обнаружатся лишние детали. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Законы Клипштейна в приложении к машиностроению |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов === |
|||
{{Q|Цитата= |
|||
* Любая ошибка, которая может вкрасться в расчёт, вкрадётся в него. |
|||
* Любая ошибка в любом расчёте будет нацелена на причинение наибольшего вреда. |
|||
* Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные. |
|||
* Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным. |
|||
* Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны. |
|||
* Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено. |
|||
* Части,которые просто нельзя собрать неправильно, всё же будут собраны неправильно. |
|||
* Все сроки обязательств по поставкам надо умножить на коэффициент 2,0. |
|||
* Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножить на коэффициент 0,5. |
|||
* Ожидания покупателей новой машины надо умножить на коэффициент 0, 25. |
|||
* Любое устройство, требующее наладки и регулировки обычно не поддается ни тому, ни другому. |
|||
* Если за ошибку в расчёте отвечает больше одного человека, виноватых не найти. |
|||
* Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий= |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Искусство проектирования === |
|||
{{Q|Цитата=Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены. |
|||
: Следствие: |
|||
:: В простых случаях, когда отчётливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Первый закон корректировки |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придётся изменять. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Второй закон корректировки |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата= |
|||
* Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве, по крайней мере, полгода. |
|||
* Контрольные перфокарты, которые не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны. |
|||
* Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдётся изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль. |
|||
* Непечатный жаргон — это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Постулаты Трумэна по программированию |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата= |
|||
* Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированная — только в два раза. |
|||
* Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной отчётности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетельствует об отсутствии таковых. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон мира ЭВМ по Голубу |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Принцип Шоу |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Искусство обращения с машинами === |
|||
{{Q|Цитата=Машина должна работать, человек - думать. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Принцип IBM |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=С пола упасть нельзя. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Поля |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Надёжность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Уатсона |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Не тратьте силы, возьмите молоток побольше! |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон силы Энтони |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Опыт растёт прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Постулат Хорнера |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Аксиома Кана |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Иерархология === |
|||
{{Q|Цитата=Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. |
|||
: Следствие Джонсона: |
|||
:: Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Хеллера |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. |
|||
: Следствия: |
|||
:: С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей. |
|||
:: Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Принцип Питера |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Преобразование Питера |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата= |
|||
* Старайтесь выглядеть возможно более значительно. |
|||
* Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей. |
|||
* Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты. |
|||
* Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, — быстро меняйте предмет разговора. |
|||
* Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника. |
|||
* Если подчиненный задаёт вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос. |
|||
* Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте гласности. |
|||
* Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства. |
|||
* Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания. |
|||
* Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Десять правил Спарка для руководителя проекта |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Оулда и Кана |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счёте станут важнее самой проблемы. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Хендриксона |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Первый закон спора |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Искусство быть человеком === |
|||
{{Q|Цитата=Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растёт… |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Аксиома Коула |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Пристрастие к холостяцкой жизни не передаётся по наследству. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Первый закон социо-генетики |
|||
|Оригинал=}} |
|||
=== Метазаконы (всеобщие законы) === |
|||
{{Q|Цитата=Чтобы учиться на своих ошибках, нужно сначала понимать, что вы совершаете их. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Филона |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Советом именуется то, чего мы просим, когда уже знаем ответ, но хотели бы его не знать. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Марго |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Если хотите завести врагов, попытайтесь что-либо изменить. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Закон Уилсона о политике |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Независимо от того, что именно вы ищете в Интернете, вашим критериям поиска будет соответствовать, по крайней мере, один порносайт. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Правило Макмахона |
|||
|Оригинал=}} |
|||
{{Q|Цитата=Искусственный интеллект и близко не сравнится с естественной глупостью. |
|||
|Автор= |
|||
|Комментарий=Правило Лемма Салливена |
|||
|Оригинал=}} |
|||
[[Категория:Литературные произведения на английском языке]] |
Версия от 08:24, 3 августа 2012
Зако́н Мёрфи — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт (англ. Anything that can go wrong will go wrong). Иностранный аналог русского «закона подлости», «закона бутерброда» и «генеральского эффекта». Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха (англ. Arthur Bloch) «Закон Мёрфи» (англ. Murphy's Law: What Else Can Go Wrong in the 21st Century)
Отрывки из книги
Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. |
Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем. |
Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит. |
Неважно, что кто-то идёт неправильно. Возможно, это хорошо выглядит… — Первый закон Скотта |
Если эксперимент удался, что-то здесь не так… — Первый закон Финэйгла |
В любом наборе исходных данных самая надёжная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. — Третий закон Финэйгла |
Если работа проваливается, то всякая попытка её спасти только ухудшит дело. — Четвертый закон Финэйгла |
Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько её уменьшить. Однако сама эта попытка приведёт к росту совокупной неразберихи. — Второй закон термодинамики Эверитта |
Под давлением всё ухудшается. — Закон термодинамики Мерфи |
Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить её абсолютно невозможно. |
= Прикладная мерфология
Даже маленькая практика стоит большой теории. — Закон Букера |
|
Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов
|
Искусство проектирования
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены. |
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придётся изменять. — Второй закон корректировки |
|
|
Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться. — Принцип Шоу |
Искусство обращения с машинами
Машина должна работать, человек - думать. — Принцип IBM |
С пола упасть нельзя. — Закон Поля |
Надёжность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих. — Закон Уатсона |
Не тратьте силы, возьмите молоток побольше! — Закон силы Энтони |
Опыт растёт прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию. — Постулат Хорнера |
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! — Аксиома Кана |
Иерархология
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует. |
В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности. |
Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. — Преобразование Питера |
|
Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. — Закон Оулда и Кана |
Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счёте станут важнее самой проблемы. — Закон Хендриксона |
Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы. — Первый закон спора |
Искусство быть человеком
Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растёт… — Аксиома Коула |
Пристрастие к холостяцкой жизни не передаётся по наследству. — Первый закон социо-генетики |
Метазаконы (всеобщие законы)
Чтобы учиться на своих ошибках, нужно сначала понимать, что вы совершаете их. — Закон Филона |
Советом именуется то, чего мы просим, когда уже знаем ответ, но хотели бы его не знать. — Закон Марго |
Если хотите завести врагов, попытайтесь что-либо изменить. — Закон Уилсона о политике |
Независимо от того, что именно вы ищете в Интернете, вашим критериям поиска будет соответствовать, по крайней мере, один порносайт. — Правило Макмахона |
Искусственный интеллект и близко не сравнится с естественной глупостью. — Правило Лемма Салливена |