Олег Викторович Бойко: различия между версиями
[непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Arxivist (обсуждение | вклад) м Пишу дальше Метки: замена удаление текста |
Arxivist (обсуждение | вклад) м обновлено, структура, источники |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Пишу|Arxivist}} |
{{Пишу|Arxivist}} |
||
{{Персоналия|Имя=Олег Бойко|Изображение=Oleg Boyko.jpg|Описание=|wikipedia=Бойко, Олег Викторович|source=|commons=Oleg Boyko}} |
{{Персоналия|Имя=Олег Бойко|Изображение=Oleg Boyko.jpg|Описание=|wikipedia=Бойко, Олег Викторович|source=|commons=Oleg Boyko}} |
||
'''Бойко Олег Викторович''' (род. 28 сентября 1964 года |
'''Бойко Олег Викторович''' (род. 28 сентября 1964 года) — предприниматель, международный инвестор, основатель и председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, продюсер. |
||
== О предпринимательстве == |
|||
* «Чужой успех может и должен быть примером». |
|||
* «[[Уоррен Баффетт]] может досконально рассказать о том, что и как он делает. Но чтобы его обыграть, надо стать таким человеком, как Баффетт». |
|||
* «Необходимо иметь природную настойчивость — я это называю «внутренним дятлом»: человек настойчиво добивается результата независимо ни от чего и не опускает руки, пока результат не достигнут». |
|||
* «Истории миллиардеров сходны тем, что все они делали хорошо известные вещи, но гораздо лучше других. Очень немногие придумали что-то принципиально новое. Даже [[Стив Джобс]], по большому счету, не сделал никаких открытий». |
|||
* «У меня есть навык, наработанный довольно давно: я от потерь не расстраиваюсь вообще, это контрпродуктивно. Делаю выводы, нажимаю на «переключатель» и следую дальше. Для предпринимателя важен сам процесс создания чего-то большого и значимого. Дао никто не отменял, счастье, как известно, в пути». |
|||
* «Терпеливость — едва ли не самое главное в бизнесе. Терпеливость, дипломатичность, искусство компромиссов и умение вести многомерную игру». |
|||
* «Любой большой проект — это совокупность внешних и внутренних участников (менеджеров и сотрудников, партнеров и контрагентов). И если с ними не отстроены отношения, если они не мотивированы вести дело именно с тобой, в конечном счете ничто не срастется». |
|||
* «Для достижения успеха предпринимателю необходимо несколько качеств. Он должен иметь определенную склонность к риску и чувствовать себя комфортно в ситуации, когда очень много всевозможных неопределенных параметров и рисков, вызванных этими неопределенностями, когда сложно принять решение, но нужно, причем в состоянии стресса и за очень короткое время». |
|||
* «Далеко не каждый человек, узнав о каком-то технологическом нюансе, какой-то «фишке» чужого бизнеса сможет этим воспользоваться. Ты можешь применить только то, что укладывается в твой стиль ведения бизнеса, личностный профиль». |
|||
* «Комфортное ощущение в состоянии неопределенности и стресса в первую очередь отличает предпринимателя от непредпринимателя.» |
|||
== Об эмоциональном интеллекте == |
|||
* «Любые крупные дела — это прежде всего эмоциональное лидерство и коммуникации». |
|||
* «Эмоциональный интеллект, как и «внутренний дятел», либо есть, либо его нет. Оба качества по важности примерно равны, и работают они в паре. Любые большие проекты требуют вовлечения большого числа людей — сотрудников, контрагентов, подрядчиков, кредиторов, регуляторов и т. д. Зачастую людей сложных, капризных, со своими интересами. Эффективность их действий прямо зависит от того, насколько верно они мотивированы. Выстроить такую мотивацию — задача эмоционального интеллекта». |
|||
* «Эмоции — мощнейший драйвер, единственная универсальная валюта человечества. Поэтому если ты умеешь управлять эмоциональной силой, ты умеешь управлять всем». |
|||
* «Множество людей, не обремененных большим аналитическим интеллектом, добиваются весьма выдающихся результатов. IQ — это экспертное качество, его всегда можно «нанять». А вот харизму, коммуникабельность, лидерские качества — то, что составляет так называемый эмоциональный интеллект, — «нанять» практически невозможно». |
|||
== О риске в бизнесе == |
|||
* «Предпринимательство невозможно без аппетита к риску. Коммерческие решения — это принятие рискованных решений, каждый день по многу раз. Если вести бизнес сверхконсервативно, с постоянной подстраховкой на случай любых потерь, то сделать прорыв не получится». |
|||
* «Риск — это двигатель эволюции, вся цивилизация развивалась благодаря рискованным шагам вперед. Бизнес, как и спорт, наука, творчество, исследование мира, — это соревнование с природой, с судьбой, с самим собой, с окружающей средой. Без соревнования человек обойтись не может, это базовый инстинкт. Но соревнования без риска проигрыша не бывает» |
|||
* «Бизнес часто сравнивают с азартной игрой. Существует идеальная стратегия игры в казино, позволяющая непременно выиграть. Известно, что в среднем на 36 сделанных игроком ставок один раз выпадает его цифра. Если постоянно удваивать ставку, то в конечном счете можно с лихвой вернуть все деньги. Только вот у игрока должен быть достаточный финансовый запас, чтобы дождаться своего номера. А какой — предсказать невозможно». |
|||
* «Риски, которые принимаешь, могут выливаться в неудачи, сбои, и умение восстанавливаться после них, не опускать руки, не терять задора». |
|||
== О человеке == |
|||
* «Человек в конечном счете живет ради эмоций». |
|||
* «Впрочем, бывает и так, что большие деньги достались благодаря случаю и человек не в состоянии их удержать в руках, потому что не умеет управлять такого рода ситуациями. Это так называемый эффект Шуры Балаганова. Примерно как ездил все время на велосипеде и вдруг повезло (или ненароком перепутал двери) — сел в кресло гоночного автомобиля. Скорее всего, ты с ним не справишься, поскольку это не твое средство передвижения». |
|||
* «Многие события в жизни, которые мы пытаемся объяснить логически, обусловлены ДНК и биологической предрасположенностью». |
|||
* «Человек хочет добиться счастливого состояния. Это его основная и единственная цель, которая состоит из разных задач, подзадач и достижений, но основная цель одна — чувствовать себя счастливым как можно постояннее, как можно чаще». |
|||
* «Достижения в процессе собственной реализации и отношения с разными людьми — два основных источника счастья». |
|||
* «Многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то». |
|||
* «Все законы человеческих отношений и правила личного успеха сформулированы много веков назад и с тех пор радикально не изменились». |
|||
== О благотворительности == |
|||
* «Мне кажется, уровень поддержки и неравнодушия, социальная ответственность растут, а проще говоря, совесть просыпается». |
|||
* «Отношение в обществе к благотворительности меняется, у большего количества людей появляется потребность помогать». |
|||
* «В начале 1990-х были легкие деньги и благотворительность была другой — это явление можно было бы скорее назвать гламурным спонсорством. А сейчас среда, люди эволюционируют, и многие добрые дела делаются по зову сердца и убеждениям. И это нормально». |
|||
Строка 10: | Строка 47: | ||
* [https://www.forbes.ru/profile/oleg-boiko Forbes.ru] Олег Бойко |
* [https://www.forbes.ru/profile/oleg-boiko Forbes.ru] Олег Бойко |
||
* [https://www.forbes.ru/forbes/issue/2013-05/237482-kak-popast-v-sotnyu Как попасть в сотню]. ''Forbes'' |
|||
* [https://www.forbes.ru/forbeslife/blagotvoritelnost/244254-missiya-vypolnima-zachem-milliarder-boiko-tratit-milliony-dollar Миссия выполнима: зачем миллиардер Бойко тратит миллионы на параспорт] ''Forbes'' |
|||
* [https://www.forbes.ru/milliardery/konkurentsiya/240431-kak-stat-milliarderom-vnutrennii-dyatel-i-drugie-neobhodimye-kaches Как стать миллиардером: «внутренний дятел» и другие необходимые качества] ''Forbes'' |
|||
{{DEFAULTSORT:Бойко, Олег Викторович}} |
{{DEFAULTSORT:Бойко, Олег Викторович}} |
Версия от 10:09, 13 марта 2019
Эта статья в данный момент активно редактируется участником Arxivist. Пожалуйста, не вносите в неё никаких изменений до тех пор, пока не исчезнет это объявление.
В противном случае могут возникнуть конфликты редактирования. Данное предупреждение установлено Не указана дата! Замените этот шаблон на {{subst:L}} и не должно держать статью более двух суток. Для указания даты установки предупреждения используйте конструкцию {{subst:L}}. |
Олег Бойко | |
Файл:Oleg Boyko.jpg | |
Статья в Википедии | |
Медиафайлы на Викискладе |
Бойко Олег Викторович (род. 28 сентября 1964 года) — предприниматель, международный инвестор, основатель и председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, продюсер.
О предпринимательстве
- «Чужой успех может и должен быть примером».
- «Уоррен Баффетт может досконально рассказать о том, что и как он делает. Но чтобы его обыграть, надо стать таким человеком, как Баффетт».
- «Необходимо иметь природную настойчивость — я это называю «внутренним дятлом»: человек настойчиво добивается результата независимо ни от чего и не опускает руки, пока результат не достигнут».
- «Истории миллиардеров сходны тем, что все они делали хорошо известные вещи, но гораздо лучше других. Очень немногие придумали что-то принципиально новое. Даже Стив Джобс, по большому счету, не сделал никаких открытий».
- «У меня есть навык, наработанный довольно давно: я от потерь не расстраиваюсь вообще, это контрпродуктивно. Делаю выводы, нажимаю на «переключатель» и следую дальше. Для предпринимателя важен сам процесс создания чего-то большого и значимого. Дао никто не отменял, счастье, как известно, в пути».
- «Терпеливость — едва ли не самое главное в бизнесе. Терпеливость, дипломатичность, искусство компромиссов и умение вести многомерную игру».
- «Любой большой проект — это совокупность внешних и внутренних участников (менеджеров и сотрудников, партнеров и контрагентов). И если с ними не отстроены отношения, если они не мотивированы вести дело именно с тобой, в конечном счете ничто не срастется».
- «Для достижения успеха предпринимателю необходимо несколько качеств. Он должен иметь определенную склонность к риску и чувствовать себя комфортно в ситуации, когда очень много всевозможных неопределенных параметров и рисков, вызванных этими неопределенностями, когда сложно принять решение, но нужно, причем в состоянии стресса и за очень короткое время».
- «Далеко не каждый человек, узнав о каком-то технологическом нюансе, какой-то «фишке» чужого бизнеса сможет этим воспользоваться. Ты можешь применить только то, что укладывается в твой стиль ведения бизнеса, личностный профиль».
- «Комфортное ощущение в состоянии неопределенности и стресса в первую очередь отличает предпринимателя от непредпринимателя.»
Об эмоциональном интеллекте
- «Любые крупные дела — это прежде всего эмоциональное лидерство и коммуникации».
- «Эмоциональный интеллект, как и «внутренний дятел», либо есть, либо его нет. Оба качества по важности примерно равны, и работают они в паре. Любые большие проекты требуют вовлечения большого числа людей — сотрудников, контрагентов, подрядчиков, кредиторов, регуляторов и т. д. Зачастую людей сложных, капризных, со своими интересами. Эффективность их действий прямо зависит от того, насколько верно они мотивированы. Выстроить такую мотивацию — задача эмоционального интеллекта».
- «Эмоции — мощнейший драйвер, единственная универсальная валюта человечества. Поэтому если ты умеешь управлять эмоциональной силой, ты умеешь управлять всем».
- «Множество людей, не обремененных большим аналитическим интеллектом, добиваются весьма выдающихся результатов. IQ — это экспертное качество, его всегда можно «нанять». А вот харизму, коммуникабельность, лидерские качества — то, что составляет так называемый эмоциональный интеллект, — «нанять» практически невозможно».
О риске в бизнесе
- «Предпринимательство невозможно без аппетита к риску. Коммерческие решения — это принятие рискованных решений, каждый день по многу раз. Если вести бизнес сверхконсервативно, с постоянной подстраховкой на случай любых потерь, то сделать прорыв не получится».
- «Риск — это двигатель эволюции, вся цивилизация развивалась благодаря рискованным шагам вперед. Бизнес, как и спорт, наука, творчество, исследование мира, — это соревнование с природой, с судьбой, с самим собой, с окружающей средой. Без соревнования человек обойтись не может, это базовый инстинкт. Но соревнования без риска проигрыша не бывает»
- «Бизнес часто сравнивают с азартной игрой. Существует идеальная стратегия игры в казино, позволяющая непременно выиграть. Известно, что в среднем на 36 сделанных игроком ставок один раз выпадает его цифра. Если постоянно удваивать ставку, то в конечном счете можно с лихвой вернуть все деньги. Только вот у игрока должен быть достаточный финансовый запас, чтобы дождаться своего номера. А какой — предсказать невозможно».
- «Риски, которые принимаешь, могут выливаться в неудачи, сбои, и умение восстанавливаться после них, не опускать руки, не терять задора».
О человеке
- «Человек в конечном счете живет ради эмоций».
- «Впрочем, бывает и так, что большие деньги достались благодаря случаю и человек не в состоянии их удержать в руках, потому что не умеет управлять такого рода ситуациями. Это так называемый эффект Шуры Балаганова. Примерно как ездил все время на велосипеде и вдруг повезло (или ненароком перепутал двери) — сел в кресло гоночного автомобиля. Скорее всего, ты с ним не справишься, поскольку это не твое средство передвижения».
- «Многие события в жизни, которые мы пытаемся объяснить логически, обусловлены ДНК и биологической предрасположенностью».
- «Человек хочет добиться счастливого состояния. Это его основная и единственная цель, которая состоит из разных задач, подзадач и достижений, но основная цель одна — чувствовать себя счастливым как можно постояннее, как можно чаще».
- «Достижения в процессе собственной реализации и отношения с разными людьми — два основных источника счастья».
- «Многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то».
- «Все законы человеческих отношений и правила личного успеха сформулированы много веков назад и с тех пор радикально не изменились».
О благотворительности
- «Мне кажется, уровень поддержки и неравнодушия, социальная ответственность растут, а проще говоря, совесть просыпается».
- «Отношение в обществе к благотворительности меняется, у большего количества людей появляется потребность помогать».
- «В начале 1990-х были легкие деньги и благотворительность была другой — это явление можно было бы скорее назвать гламурным спонсорством. А сейчас среда, люди эволюционируют, и многие добрые дела делаются по зову сердца и убеждениям. И это нормально».