Ли Якокка: различия между версиями

Материал из Викицитатника
[непроверенная версия][досмотренная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
м робот добавил: bg:Лий Якока
Строка 31: Строка 31:
[[Категория:Коммерсанты]]
[[Категория:Коммерсанты]]


[[bg:Лий Якока]]
[[de:Lee Iacocca]]
[[de:Lee Iacocca]]
[[en:Lee Iacocca]]
[[en:Lee Iacocca]]

Версия от 02:00, 27 октября 2009

Логотип Википедии
В Википедии есть статья

Лидо Энтони «Ли» Якокка (15 октября 1924) — американский менеджер и промышленник. Был президентом Ford Motor Company и председателем правления корпорации Chrysler.

Цитаты

В

  • Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение, но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» — и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего вам больше не предложит. Такого рода реакция показывает человеку — он что-то значит.
  • Вопрос: Как называется страна, экспортирующая сырье и импортирующая готовые изделия? Ответ: Колония.
  • Всё управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.

Е

  • Если задача в том, чтобы предприятие двигалось вперёд, главное – мотивировать сотрудников.
  • Если позиция японского рабочего выражается вопросом «чем я могу помочь», позицию американского рабочего чаще всего характеризует отговорка «это не мое дело».

К

  • Когда секретари бездельничают и занимаются болтовнёй — это явный признак того, что учреждение находится в состоянии загнивания.
  • Компьютер выдаёт только то, что в него ввели. Секрет успеха — не информация, но люди.

Л

  • Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.

П

  • Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.
  • Повышение — это момент, когда удобнее всего возложить на человека дополнительную ответственность.

У

  • Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд.

Х

  • Хорошему управляющему надо уметь слушать не меньше, чем говорить.

Я

  • Я всегда придерживался линии максимальной демократичности до момента, когда нужно ставить точку над «i». И вот тут-то я превращаюсь в безжалостного диктатора. «Ну, я выслушал всех, — говорю я. — А теперь будем делать то-то и то-то!»

Цитаты из произведений

Карьера менеджера, 1984