Перейти к содержанию

Жизнь внутри пузыря

Материал из Викицитатника

Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте — книга российского специалиста в области искусственного интеллекта Игоря Ашманова о работе в компании «Рамблер» в 1999—2000 годы.

Цитаты

[править]
  •  

Интернет-проект – это всегда риск

  •  

Именно в 1998 году умные и опытные инвесторы покупали, когда дёшево, чтобы потом продать, когда дорого. Как, собственно, и должен поступать настоящий инвестор.

  •  

...команда, решившая взять инвестиции, рискует не меньше инвестора. Рискует временем, идеями, молодостью, репутацией, куражом. Это всё довольно важные и не всегда легко восполняемые ценности..

  •  

...классический приём переговорных ножниц, когда поставщики услуги с боссом договариваются в самых общих терминах (что вот, типа, вообще мы друг друга уважаем, и нам интересно рассмотреть возможность сотрудничества), а на подчинённых давят, подсовывая конкретные невыгодные условия и преподнося их как уже согласованные с боссом.
Приём этот работает, когда босс позволяет себе думать, что разговаривать и решать нужно всегда на уровне первых лиц, а при этом сам в вопросе абсолютно не разбирается. Ну и когда персонал запуган и просто берёт под козырёк.

  •  

...и будет всем Щастье с большой буквы «Щ».

  •  

Ну, в самом деле, как система управления контентом, даже самая волшебная, может обеспечить успех любого портала?.. Очевидно, что сервер или процессор не может дать новое направление и подъём бизнесу. Как и телефонная станция, кофе-машина и т. п. Хотя, безусловно, сервера и кофе-машины в принципе бизнесу нужны...
Вот и пользователи порталов приходят на них не ради движка, на котором крутится показ страниц и баннеров. А ради пользовательской функциональности – каталога, поисковика, почты, контента.

  •  

Поразительно, что, несмотря на кажущуюся уникальность каждой компании, история с великой технологической платформой, «общей шиной» повторяется с утомительным однообразием во многих компаниях.

  •  

«Да чего там описывать, планировать! Жизнь всё равно богаче».

  •  

Физики и их аспиранты погрузились в работу, ну то есть работали, как обычно, в основном аспиранты.

  •  

– Сергей, а чего ты жалуешься, что тебе не нравятся наши контентные проекты? Вот торговцы нефтью не жалуются ведь, что она вонючая и грязная. Главное, чтобы деньги зарабатывала. Вот и наши проекты будут зарабатывать, а это главное.

  •  

...жизнь всё-таки устроена справедливо. Выпустили дерьмо – пожалуйте на улицу. К сожалению, это было верно только для совсем уж вопиющих случаев.

  •  

Это вообще обычная история – когда компания становится известной, её сотрудники начинают «бронзоветь», раздуваются от гордости, разговаривают через губу с клиентами и партнёрами. При этом так обычно ведут себя недавно нанятые сотрудники, а не те, кто привёл компанию к успеху.

  •  

Если не понимаем, как оно работает, то нельзя ничего трогать, так ведь?

  •  

Зачем вам техника, вы же известный специалист!

  •  

– Слушай, если ты знаешь, в какие сроки ты что выпустишь, какая разница, в чём ты это запишешь? Да хоть кистью по рисовой бумаге.

  •  

Вообще я замечал, что период полураспада вообще всех «фокусирующих» идей составляет обычно 2-3 недели.

  •  

Слабость управления обычно очень хорошо видна извне, и ею моментально начинают пользоваться.

  •  

В критические периоды жизни инвестируемой компании, когда нет денег, а владельцы-инвесторы в растерянности и не знают, что делать, в компании часто появляются маги.
Маг идёт напрямик к самому некомпетентному из инвесторов, быстро гипнотизирует его, обещая магические результаты и волшебные прибыли, и начинает прямо или косвенно рулить компанией. Я близко наблюдал приход магов в нескольких компаниях: обычно правление мага длится 3-4 месяца, потом его разоблачают и с шумом или потихоньку выпихивают.

  •  

Лучше надувать очередной радужный пузырь с некоторым временным нахлёстом, заранее, чтобы, когда сдуется и лопнет предыдущий, этого за новым пузырём уже никто и не заметил.

  •  

...третье место после первого – это всё-таки провал, по-моему), а связывать свою жизнь с проваленным проектом очень вредно для менеджера.

  •  

...задним умом все мы крепки… Если бы я был тогда такой терпеливый, умный и рациональный, это был бы уже не я, наверно, а кто-то другой.

  •  

Мне, наоборот, было очень полезно, что кинули меня, это здорово «прочищает чакры».

  •  

Как я уже не раз убеждался на своём опыте, лишней работы не бывает.

  •  

В условиях экономии на развитии сисадмин становится центральной фигурой проекта.

  •  

Но на самом деле, с большой вероятностью человек, который вкладывает деньги в интернет-проект из-за моды, «потому что пацаны посоветовали», без серьёзного бизнес-плана, эмоционально, импульсивно – ведёт себя точно так же неосмотрительно и в своём основном бизнесе. Ну и стоит только ему отвлечься или конкуренции обостриться, как его выбрасывают из бизнеса, и он разоряется.

  •  

– Игорь, сказал он, ну вот ни Президент, ни Латиноамериканец тебе денег не отдают, ну и что – я один, как дурак, буду отдавать?
– По-моему, не как дурак, а как порядочный человек, – сказал я.
Банкир повесил трубку.

  •  

...в инвестируемом проекте больше всех рискует менеджер.

  •  

Поступать на работу в инвестируемую компанию или стартап из романтических побуждений, потому, что это просто интересно – довольно естественный шаг, но он всё-таки не очень разумный. Для топ-менеджера, конечно. Для рядового разработчика или менеджера проекта это совершенно нормально и на определённом этапе жизни неизбежно.

  •  

Если хочешь построить и иметь свой отель, неплохо годик-другой поработать менеджером в чужом отеле.

  •  

Руководитель проекта должен быть экраном, защищающим свою команду от космического излучения инвесторов.

  •  

...средний инвестор в Рунете – непрофессионал, он непостоянен, нетерпелив, он быстро теряет интерес к Интернету и находит себе другую игрушку.

  •  

У большинства инвесторов есть иллюзия, что результаты в Интернете должны получаться почти мгновенно.

  •  

Менеджер должен развивать проект так, как будто инвестора нет, его деньги рассматривать как подарок судьбы, иметь запасные пути на случай неожиданного исчезновения интереса или преждевременного закрытия инвестиционного крана.

См. также

[править]

Источник

[править]