Олег Викторович Бойко

Материал из Викицитатника
Перейти к навигации Перейти к поиску
Олег Бойко
Wikipedia-logo-v2.svg Статья в Википедии
Commons-logo.svg Медиафайлы на Викискладе

Бойко Олег Викторович (род. 28 сентября 1964 года) — предприниматель, международный инвестор, основатель и председатель наблюдательного совета инвестиционной группы Finstar Financial Group, продюсер.

О предпринимательстве[править]

  • Чужой успех может и должен быть примером.
  • Уоррен Баффетт может досконально рассказать о том, что и как он делает. Но чтобы его обыграть, надо стать таким человеком, как Баффетт.
  • Необходимо иметь природную настойчивость — я это называю внутренним дятлом: человек настойчиво добивается результата независимо ни от чего и не опускает руки, пока результат не достигнут.
  • Истории миллиардеров сходны тем, что все они делали хорошо известные вещи, но гораздо лучше других. Очень немногие придумали что-то принципиально новое. Даже Стив Джобс, по большому счету, не сделал никаких открытий.
  • У меня есть навык, наработанный довольно давно: я от потерь не расстраиваюсь вообще, это контрпродуктивно. Делаю выводы, нажимаю на переключатель и следую дальше. Для предпринимателя важен сам процесс создания чего-то большого и значимого. Дао никто не отменял, счастье, как известно, в пути.
  • Терпеливость — едва ли не самое главное в бизнесе. Терпеливость, дипломатичность, искусство компромиссов и умение вести многомерную игру.
  • Любой большой проект — это совокупность внешних и внутренних участников (менеджеров и сотрудников, партнеров и контрагентов). И если с ними не отстроены отношения, если они не мотивированы вести дело именно с тобой, в конечном счете ничто не срастется.
  • Для достижения успеха предпринимателю необходимо несколько качеств. Он должен иметь определенную склонность к риску и чувствовать себя комфортно в ситуации, когда очень много всевозможных неопределенных параметров и рисков, вызванных этими неопределенностями, когда сложно принять решение, но нужно, причем в состоянии стресса и за очень короткое время.
  • Далеко не каждый человек, узнав о каком-то технологическом нюансе, какой-то фишке чужого бизнеса сможет этим воспользоваться. Ты можешь применить только то, что укладывается в твой стиль ведения бизнеса, личностный профиль.
  • Комфортное ощущение в состоянии неопределенности и стресса в первую очередь отличает предпринимателя от непредпринимателя.

Об эмоциональном интеллекте[править]

  • Любые крупные дела — это прежде всего эмоциональное лидерство и коммуникации.
  • Эмоциональный интеллект, как и внутренний дятел, либо есть, либо его нет. Оба качества по важности примерно равны, и работают они в паре. Любые большие проекты требуют вовлечения большого числа людей — сотрудников, контрагентов, подрядчиков, кредиторов, регуляторов и т. д. Зачастую людей сложных, капризных, со своими интересами. Эффективность их действий прямо зависит от того, насколько верно они мотивированы. Выстроить такую мотивацию — задача эмоционального интеллекта.
  • Эмоции — мощнейший драйвер, единственная универсальная валюта человечества. Поэтому если ты умеешь управлять эмоциональной силой, ты умеешь управлять всем.
  • Множество людей, не обремененных большим аналитическим интеллектом, добиваются весьма выдающихся результатов. IQ — это экспертное качество, его всегда можно нанять. А вот харизму, коммуникабельность, лидерские качества — то, что составляет так называемый эмоциональный интеллект, — нанять практически невозможно.

О риске в бизнесе[править]

  • Предпринимательство невозможно без аппетита к риску. Коммерческие решения — это принятие рискованных решений, каждый день по многу раз. Если вести бизнес сверхконсервативно, с постоянной подстраховкой на случай любых потерь, то сделать прорыв не получится.
  • Риск — это двигатель эволюции, вся цивилизация развивалась благодаря рискованным шагам вперед. Бизнес, как и спорт, наука, творчество, исследование мира, — это соревнование с природой, с судьбой, с самим собой, с окружающей средой. Без соревнования человек обойтись не может, это базовый инстинкт. Но соревнования без риска проигрыша не бывает.
  • Бизнес часто сравнивают с азартной игрой. Существует идеальная стратегия игры в казино, позволяющая непременно выиграть. Известно, что в среднем на 36 сделанных игроком ставок один раз выпадает его цифра. Если постоянно удваивать ставку, то в конечном счете можно с лихвой вернуть все деньги. Только вот у игрока должен быть достаточный финансовый запас, чтобы дождаться своего номера. А какой — предсказать невозможно.
  • Риски, которые принимаешь, могут выливаться в неудачи, сбои, и умение восстанавливаться после них, не опускать руки, не терять задора.

О человеке[править]

  • Человек в конечном счете живет ради эмоций.
  • Впрочем, бывает и так, что большие деньги достались благодаря случаю и человек не в состоянии их удержать в руках, потому что не умеет управлять такого рода ситуациями. Это так называемый эффект Шуры Балаганова. Примерно как ездил все время на велосипеде и вдруг повезло (или ненароком перепутал двери) — сел в кресло гоночного автомобиля. Скорее всего, ты с ним не справишься, поскольку это не твое средство передвижения.
  • Многие события в жизни, которые мы пытаемся объяснить логически, обусловлены ДНК и биологической предрасположенностью.
  • Человек хочет добиться счастливого состояния. Это его основная и единственная цель, которая состоит из разных задач, подзадач и достижений, но основная цель одна — чувствовать себя счастливым как можно постояннее, как можно чаще.
  • Достижения в процессе собственной реализации и отношения с разными людьми — два основных источника счастья.
  • Многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то.
  • Все законы человеческих отношений и правила личного успеха сформулированы много веков назад и с тех пор радикально не изменились.

О благотворительности[править]

  • Мне кажется, уровень поддержки и неравнодушия, социальная ответственность растут, а проще говоря, совесть просыпается.
  • Отношение в обществе к благотворительности меняется, у большего количества людей появляется потребность помогать.
  • В начале 1990-х были легкие деньги и благотворительность была другой — это явление можно было бы скорее назвать гламурным спонсорством. А сейчас среда, люди эволюционируют, и многие добрые дела делаются по зову сердца и убеждениям. И это нормально.

Ссылки[править]