Стив Джобс (книга)

«Стив Джобс» (англ. Steve Jobs: A Biography) — биография сооснователя корпорации Apple Inc Стива Джобса, написанная американским журналистом и биографом Уолтером Айзексоном и опубликованная издательством Simon & Schuster. Айзексон работал над книгой около трёх лет. За это время он провёл более 40 эксклюзивных интервью со Стивом Джобсом. Он также опросил более 100 родственников, друзей и коллег Джобса.

Цитаты

О религии

Когда христианство сосредоточивается на принципах веры, вместо того чтобы стараться жить, как Иисус, видеть мир, как видел его Иисус, оно моментально теряет свою сущность, — сказал мне Стив. — Мне кажется, все религии — это лишь разные двери в один и тот же дом. Иногда я верю, что этот дом существует, иногда нет. Это великая загадка.

Урок Пола Джобса

Прошло полвека, а этот забор на заднем дворе дома в Маунтин-Вью так и стоит. Показывая мне его, Джобс гладил штакетины и вспоминал урок, который преподал ему отец. Нужно тщательно отделывать обратную сторону шкафа и забора, учил Пол. Неважно, что они не на виду. «Ему нравилось все делать хорошо. Даже то, что никто никогда не увидит».

О компьютере

Вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзен и отвлекает от работы.

В различных интервью Стив называл компьютеры «велосипедами для мозга». Изобретение велосипеда позволило человеку передвигаться быстрее кондора; также и компьютерам суждено было увеличить эффективность мышления.

Отец научил Джобса, что нужно стремиться к совершенству во всем, даже в мелочах. Именно так Стив подошел к топологии системной платы Apple II: первый чертеж он отверг, потому что линии показались ему недостаточно прямыми.

О жизни

Тридцатилетний юбилей — важная веха для многих, тем более для людей поколения, которое выдвинуло своим лозунгом, что нельзя верить никому старше тридцати.

Возможно, нити, связующие его с Apple, сейчас разойдутся, чтобы потом переплестись вновь. Возможно, для него пришло время сказать: «Пока. Мне пора», чтобы потом появиться вновь, думая иначе.

О любви

	«Стива всегда привлекали душевная неустойчивость и невротичность, которые казались ему проявлениями особой духовности».
	— (Джоана Хоффман)

Они различались очень во многом. «В смысле доброты и жестокости находились на разных полюсах», — говорил потом Херцфельд. — О Стиве Джобсе и Тине Редсе

Секреты успеха

«Чтобы преуспеть в том, чем мы занимаемся, нужно отбросить все второстепенное».

Марккула утверждал, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха.

«Вот она, сила неведения, — усмехается Аткинсон. — Я не знал, что задача не имеет решения, и поэтому справился с ней».

Джобс и Гейтс

Согласно законам астрономии, бинарная система возникает, когда вследствие гравитационного взаимодействия пересекаются орбиты двух звезд. В истории аналогом служит сотрудничество и соперничество двух равновеликих личностей: для физики XX столетия это Нильс Бор и Альберт Эйнштейн, для ранней американской политики — Томас Джефферсон и Александр Гамильтон. Для первого же тридцатилетия эпохи персональных компьютеров, начавшейся во второй половине 1970-х годов, бинарную систему образовали два энергичных молодых человека 1955 года рождения (кстати, оба не закончили университет).

«Каждый считал себя умнее другого. Стив относился к Биллу снисходительно, особенно в том, что касалось стиля и вкуса, — рассказывает Энди Херцфельд. — Билл же смотрел на Стива свысока, потому что тот не умел программировать».

Гейтс был столь же суров к Джобсу, как сам Джобс — к другим людям.

Помимо личного соперничества — и редких моментов завистливого уважения — у них было основополагающее философское разногласие.

Об Обаме

	Я не собираюсь туда тащиться только для того, чтобы он смог засветиться рядом с гендиректором Apple! — Глава 40. Третий раунд. Сумерки. Борьба; о встрече с президентом США Бараком Обамой
	— С. Джобс

	Вы не продержитесь дольше одного срока — Глава 40. Третий раунд. Сумерки. Борьба; При встрече Бараку Обаме
	— С.Джобс

В Китае на Apple работало 700 тысяч рабочих — требовалось тридцать тысяч инженеров, чтобы контролировать их на месте. В Америке просто нет такого количества специалистов, сказал Джобс. Эти инженеры не обязательно должны были иметь докторскую степень или быть техническими гениями: достаточно базовых знаний, которые необходимы на производстве. Для этого достаточно окончить техникум или училище. — Если бы нам хватало инженеров, можно было бы перенести сюда заводы, — сказал он. Этот аргумент произвел на президента сильное впечатление. За следующий месяц он несколько раз напомнил своим помощникам: — Мы должны найти способ обучить тридцать тысяч инженеров, о которых говорил Джобс. — Глава 40. Третий раунд. Сумерки.; «Президент Обама»

	— Я разочаровался в Обаме, — сказал он. — Из него не выйдет хорошего лидера, потому что он вечно боится задеть или обидеть окружающих. Угадав мои мысли, он улыбнулся. — Да, у меня такой проблемы никогда не возникало. — в личном разговоре с автором книги
	— С. Джобс

О компании

Весной 1981 года Джобс подбирал людей в свою развеселую пиратскую шайку по одному принципу: они должны быть по уши влюблены в продукт, над которым работают. Некоторых претендентов он приводил в кабинет, где под покрывалом стояла модель Mac, театральным жестом срывал покров и смотрел, что будет. «Если у кандидата загорались глаза, он хватался за мышку и принимался щелкать по иконкам, Стив улыбался и брал его на работу, — рассказывала Андреа Каннингем. — Он хотел, чтобы при виде Mac все ахали».

Я хотел создать в Apple прецедент передачи власти, — сказал он мне как-то раз. Он со смехом вспоминал все драматические перестановки в компании за последние 35 лет. — Это вечно были какие-то перевороты, словно в странах третьего мира. Одной из моих целей всегда было сделать из Apple лучшую компанию в мире, и важная часть этого — безболезненные перестановки — Глава 40. Третий раунд. Сумерки. Борьба; «Этот день настал»

— Ст.Джобс

У деспотизма Джобса было одно неоспоримое преимущество: Стиву удавалось заразить сотрудников Apple стремлением создавать инновационные продукты, внушить им уверенность, что они способны сделать невозможное. — Глава 11. Поле искажения реальности. Игра по своим правилам

Они [сотрудники] носили футболки с надписью «Я работаю 90 часов в неделю и мне это нравится!» — Глава 11. Поле искажения реальности. Игра по своим правилам

Другие о Джобсе

Джобс — элитарный художник, решительный и волевой. Он не хочет, чтобы какие-то программисты-недоучки портили его творения, — писал редактор ZDNET Дэн Фарбер. — Это как если бы неизвестно кто добавил несколько мазков к полотну Пикассо или изменил строчку песни Боба Дилана. — Глава 13. Создание Mac. Путешествие — это награда; «Непрерывный контроль»

	Именно Стив Джобс, с его даром убеждения и слепой верой, которой позавидовали бы и первые христианские мученики, пинком распахнул дверь в будущее и открыл эпоху персональных компьютеров — Глава 13. Создание Mac. Путешествие — это награда; «Компьютер года»
	— Джей Кокс, в статье журнала Times

Другое

Форсталл показал ему приложение для распознавания голоса. Как он и опасался, Джобс схватил телефон и принялся задавать ему вопросы, надеясь поставить программу в тупик. — Какая погода в Пало-Альто? — спросил он. Телефон ответил. Задав еще несколько вопросов, Джобс внезапно спросил: — Ты мужчина или женщина? — Они не назначили мне пола, — ответила программа. Это всех развеселило. — Глава 40. Третий раунд. Сумерки. Борьба.;«Этот день настал».

Когда Джобс заявил, что команда Macintosh трудится по 90 часов в неделю, Деби Коулман сделала фуфайки с капюшоном, на которых было написано: «Работаю 90 часов в неделю, и мне это нравится!» Группа Lisa в ответ изготовила футболки с надписью «Работаем 70 часов в неделю и выпускаем продукт». Рабочие лошадки из группы Apple II откликнулись на это девизом «Работаем 60 часов в неделю и зарабатываем деньги на оплату Lisa и Mac».